1980年代美国通用电气和摩托罗拉在美国开发的六西格玛方法使根据事实和数据不断改进个人业务流程成为可能。 统计分析被广泛用于以定量和定性的方式对流程加以分析，并可持续地改进它们。 本人提供以下内容和程序的培训，并与北京德国商会合作提供认证的可能性：

1. 六西格码简介（模块1，黄带）
2. 六西格码的历史和应用（模块2，黄带）
3. 其他过程改进和质量方法（模块3，黄带）
4. 六个西格玛基本概念（模块4，黄带）
5. 科学地解决问题（模块5，黄带区）
6. 分析过程（模块6，黄带
7. 质量管理（模块7，黄带
8. 六西格码项目管理（模块8，黄带）
9. DMAIC和DMADV简介（模块9，黄带）
10. Minitab简介（模块10，绿带）
11. R简介（模块11，绿带）
12. 定义阶段的工具（模块12，绿带）
13. 测量阶段的工具（模块13，绿带）
14. 分析阶段的工具（模块14，绿带）
15. 改进阶段的工具（模块15，绿带）
16. 控制阶段的工具（模块16，绿带）
17. 中级图形分析（模块17，绿带）
18. 正态概率分布（模块18，黑带）
19. 相关和回归（模块19，黑带）
20. 非正态概率分布（模块20，黑带）
21. 假设检验（模块21，黑带）
22. 样本大小（模块22，黑带）
23. 高级控制图（模块23，黑带）
24. 通过六西格码将统计信息用于业务应用程序（模块24，黑带）
25. 单因素方差分析（模块25，黑带）
26. 实验设计（第26单元，黑带）
27. 互动，多层因子分解和创建实验（模块27，黑带）
28. 头脑风暴和流程改进工具（模块28，黑带）
29. 流程图（模块29，黑带）

黄带课程：课程内容有助于在理论和实践上对六西格玛原理的全面理解。 可以使用Microsoft Excel完成所有练习的计算。

绿带课程：课程内容使参与者能够积极领导规模较小的“六西格码”项目。 所有练习和示例都必须使用专业的统计软件（即Minitab或R）进行计算。

黑带模块：教授大型或复杂项目所需技能。

培训时长：2天（黄带），4天（绿带），8天（黑带），或根据需要定制

培训位置：您在中国大陆境内或附近国家的场所； 根据要求也在线上进行。