可持续的流程改进通常需要专业的标准管理体系。 近百年来，德国工业协会REFA一直持续提供称之为德国最佳实践的工业工程方法，包括时间研究方法、预定动作时间标准方法（PMTS）（例如MTM-1或MTM-UAS），宽放管理体系，活动抽样方法等。

本人的培训通常包含以下一种或多种核心方法：

• 标准工时管理理论、定义、公式
• 时间研究/测时工作时间
• 宽放管理体系
• 通过活动抽样估算津贴并提高生产率

此外，还有与工业中的作业和作业时间相关的各种REFA方法：

• 社交能力
• 人体工程学
• 团队作业
• 多机操作
• 减少设备设定时间
• 比较和预估流程时间
• 标准数据管理
• 预定动作标准时间（MTM-1，UAS等）
• 工业成本管理
• 薪酬体系规划

通过从培训内容中进行选择，可以根据您的需求定制培训。 大多数客户从两到三天的强化课程开始，涵盖了核心方法。

培训地点：在您所希望的中国大陆境内或附近国家； 根据要求也可线上进行。